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月次決算の大切さ

月次決算は、今の一手を決める“会社の現在地”です。

前月の数字を翌月10日までに確定できると、今月の打ち手を今月のうちに決められます。
売上・粗利・原価・回収・支払が一枚に揃い、迷いがなくなります。

月次決算を導入することで、
■意思決定が前倒しになります
⇒採用・在庫・投資のGO/NOGOを月内に判断）。
■資金繰りの見通しが安定します
⇒入金/支払のズレを事前に是正
■赤字案件の早期是正が可能です
⇒案件別PLで翌月から止血
■手戻りと属人化が減少します
⇒提出日・承認期限・例外処理を明文化
■社外説明の信頼が高まります
⇒銀行・取引先・役員・株主・税務署への報告が滑らか
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サービス案内

まずは無料相談
1

まずは30分、状況を整理。
課題の仮説と“次の一手”をその場で提示します。

事前準備は不要です。

オンラインで現状を伺い、翌月10日以内の月次決算の実現に向けた前提条件と阻害要因をその場で言語化します。

相談メモ（要点3つ）を24時間以内にお送りします。

終了時に診断ライト／フル診断の適合性と概算スケジュールをご提案いたします。
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診断ライト（5営業日）　
２

5営業日で「1枚サマリー」。
締め所要日数・ボトルネック・翌月10日までに確定できるかを可視化いたします。

ヒアリングと画面共有中心で、御社のご負担は週1時間程度です。

レビュー会で課題3点と最短ルートを明確化いたします。

ご満足いただけない場合は無償で再提出いたします。
必要データは科目表・主要帳票など最小限から開始可能です。
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フル診断（2週間）
３

迷わず進めるための設計図を2週間でご用意します。
着手前に「何を・どの順で・いくらで」まで決め切ります。

①どこから手を付けるか（90日の順番表）
②誰がいつ何をするか（役割と締切）
③おおよその費用（見積レンジ）を確定します。

領収書や請求書の扱い方、見られる人・編集できる人のルール、他ツールとのつなぎ方まで専門用語を使わず整理。

打合せは週1回30〜60分×2回が目安。
経営会議向け2ページサマリー付き／ご契約で診断費は全額充当。
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90日スプリント
４

90日で「前月の数字を翌月10日までに確定」できる毎月の仕組みを作ります。

1か月目はルール決め、2か月目はツール連携の試運転、3か月目に本運用で翌月10日確定。
提出・承認の運用カレンダーと、利益の出所が一目で分かる見える化（ダッシュボード）までご用意します。

90日でここまで整います。
・翌月10日までに月次が確定（毎月の迷いを解消）
・運用カレンダー：いつ・誰が・何を提出／承認するかを明文化
・見える化：案件別の利益や主要KPIが1画面で確認可能
・分担が明確：御社は週1回30〜60分の打合せと決めた日の資料提出のみ
・試運転→本運用の二段構えで、現場の詰まりを先に潰します
・検収基準は「翌月10日までに数字が揃うこと」
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月次OS伴走（継続）
５

崩れない運用を毎月維持。
提出日・承認期限の遵守と例外一次対応で、判断を前倒しいたします。

月1回の定例で資金見通し・KPIレビューを行います。
月次レポートと改善提案を継続提供し、四半期ごとに体制を見直します。
定例後24時間以内に決定事項とToDoを共有し、翌月の遅延リスクを事前にブロックいたします。
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HR・労務導入
６

給与・勤怠・社保・年調が“回る仕組み”に。
会計側の精度も向上いたします。

要件整理からマスタ整備・初期設定・試運用までを実施し、運用手順書とチェックリストをお渡しいたします。
運用開始月はサンドボックスでの試算を行い、差分ゼロを確認してから本番移行いたします。
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価格表